【安好义分享】没有深度思虑 ，你所有的致力都是扯淡
篇三：
篇三：
成长速度快慢取决于
你选择“高成长区”还是“低成长区”
我们公司有个电话销售部门 ，一部门销售人员业绩平平 ，很长功夫都没有增长 ，而有一部门优良销售人员 ，其业绩时时大幅超出均匀水平。
起头时 ，治理层分析以为 ，那些业绩通常的员工是由于电话打得不够多 ，不够勤恳。
后来 ，我调来现场统计数据与电话灌音 ，一番相识之后 ，发近况况齐全不是这样的。那些业绩通常的员工 ，大无数人的电话量并不迸着秀员工少 ，有的还超过了优良员工。
那他们业绩落后的真正原因是什么呢？
经过进一步相识 ，发现造成他们业绩差距的原因 ，在打电话的潜在客户名单上。
业绩通常的员工做法：一向使用公司提供的潜在客户名单 ，日复一日从上班机械地依照话术打到放工 ，并且形成工作习惯 ，乐此不疲。业绩没有突破 ，就抱怨公司提供的名单不好。
而优良销售员工的做法：第一 ，充分利用好公司名单 ，开动脑筋 ，每全国班后对客户进行分析 ，而后区别对待 ，对成单可能性大的潜在客户多花功夫 ，并自己设计针对性强的话术；第二 ，不仅仅依赖公司的名单 ，自己设法子克服难题 ，启发找新名单的渠路。
我以为影响一幼我成长速度的重要原因 ，在于你将功夫、精力投入到哪里 ，是选择“低成长区”还是选择“高成长区”。
什么是“低成长区”？
低成长区：一是指岗位上那些你熟悉与纯熟 ，并持久沉复进行的工作 ，以及工作习惯。这种工作往往改进少 ，不能带来持续的竞争优势、绩效突破与提升。二是指杂乱分散的工作领域 ，由于不足专一聚焦与深刻 ，无法进取。
不少人都不愿意面对陌生的、必要投入进建、耗费脑力又担风险的事件 ，甘心待在“低成长区”。
因而 ，“低成长区”成为了一种使人深陷其钟注难以自拔的“舒服区”。
那些将功夫精力花在“低成长区”的人们 ，看起来每天都在忙乱 ，每天都很勤恳致力 ，甚至感应充实和快意如意。
殊不知 ，由于进取缓慢 ，正逐步被每天都在“高成长区”高速成长的人 ，远远甩开。
什么是“高成长区”？
高成长区：能够驱动职业发展与专业进取的新工作；改进原有的工作、进建新步骤、解决新问题等。
从“低成长区”进入“高成长区” ，是思虑深度的升级。
那些业绩通常的员工 ，他们之所以落后 ，由于舍不得脱离舒服区 ，而滞留在“低成长区”。
而那些业绩优良的员工 ，都是选择在“高成长区”奋斗与进建的人 ，因而他们的能力不休提高 ，瓶颈不休突破 ，资源优势不休加强 ，最后绩效持续增长。
